这并不是一场典型的手机新品发布会 —— 你几乎很难在中国互联网历史上找到和这次发布会一样构成的新品发布活动：前半部分的九十分钟完全由雷军的个人演讲构成，欧博abg在中间不到两分钟的简短转场后，仍是雷军本人上台，不知疲倦地一个人讲完了全程三个小时。

在长达一个半小时的个人演讲中，雷军从个人大学时期的经历，讲到他第一家公司三色、以及金山/小米的创业历史，以及雷军在武汉大学图书馆内看了他日后最为推崇的一本书 ——《硅谷之火》，激动的整夜睡不着觉，「建立一家伟大的公司」的梦想就此生根发芽；这也已经是雷军此前已经多次提到创建小米的目标。

在雷军看来，作为一家成功的商业公司已经不再是他对小米的主要期待，雷军的梦想之火，一直是关于那个「创办一家伟大的公司」的故事，而「高端化」无疑是让小米更加接近理想中「伟大公司」的主要途径。

从 0 到世界五百强企业，小米只用了九年，同时也成为了有史以来最年轻的世界五百强公司。

但雷军却说，小米的「生死之战」才正式开始。

高端化之路

雷军个人演讲部分中，欧博官网充满了对小米发展历程的隐喻：正如雷军当年「两年修完大学所有学分」一样，小米最初在智能手机这个方兴未艾的战场中也曾是弯道超车最耀眼的那个选手；但也与雷军年少成名、但初次创业惨遭滑铁卢一样，小米的高端化之旅也并非一帆风顺。

小米 10 是小米正式提出高端化战略之后第一款旗舰产品：这是一款相当均衡、几乎没有短板的「水桶旗舰」，在市场中也取得了巨大成功，全寿命周期中共取得了 577 万台的销量。即使是雷军也难掩激动，表示小米 10 的成功是小米高端化战略的「梦幻开局」。

但这种情况并没有在次年发布的小米 11 / 小米 12 两代旗舰产品系列上得到延续：雷军在发布会中回顾那段「弯路」时提到，当时友商一直采用 DXOMark 榜单，作为评测手机影像技术实力认证的主要依据来宣传。于是小米也在此基础之上，内部定下了「力争 DXO 全球第一」的目标，并且最终在小米 11 Ultra 发布前一天得到 DXO 官方的通知：小米 11 Ultra，DXO 影像评分全球第一。

「我们团队花了两年多时间准备了小米11 Ultra，传感器是我们专门定制的，参数全部拉满，调校也下了巨大功夫」雷军在发布会中称，这是大家期待已久的巨大成功，欧博等不及产品的正式发布，团队在当天晚上举办了盛大的庆功宴，还在小米科技园外墙上玩起了灯光秀。

可 小米11 Ultra 上市之后的第一天，收到的来自用户的反馈，就让雷军与整个小米「一下子全懵了」：来自用户对拍照效果的疯狂吐槽，这才让雷军意识到纸面参数拉满、一个榜单的都不能代表一款手机的拍照效果好，更不能代表用户满意。

"小米11面临了巨大的挑战，我们积蓄力量，倾注了巨大的努力在小米12上，但仍然未能达到预期。大家意想不到做高端市场竟然如此艰难，而且我们付出了如此巨大的投入。这种沮丧的情绪在公司内蔓延开来。" 连续两代旗舰的失利使小米内部深刻意识到「迈向高端」的复杂性，也随之产生了「要不要继续做高端」的内部争议。

2021年12月，小米发布了12系列。2022年春节前，雷军与员工交谈，他们的尖锐观点让他感到意外。有人认为高端市场太过艰难，欧博娱乐不想再继续；有人表示小米品牌已经被定型，建议用新品牌进军高端市场。

春节假期结束后的第一天，雷军感到焦虑，紧急召开了一次讨论会，从下午讨论到晚上。最终，与会者达成一致，将「高端化」正式确立为集团战略。这次讨论会是小米历史上规模最大的专项战略会议，各部门总经理都参与了讨论。

2022年5月，小米与徕卡相机公司达成了在移动影像领域的战略合作，着眼于人文影像，开启了高端市场的新篇章。随后，小米相继推出了小米12 Ultra、小米13等产品，稳固了在影像旗舰领域的地位。也为之后小米 MIX Fold 3「体验媲美 iPhone，做最好的折叠屏」的目标累积了足够多的经验。

雷军透露，小米 13 蕴含了小米冲击高端的巨大决心、投入和耐心。尽管很多人担心会重蹈前两代产品的失败，甚至让小米在在订货会上几乎放弃，但最终取得了成功。

「虽然成功的机会可能不是很大，但对内部来说具有重要意义，因为它是我们首次真正实现‘从技术领先到体验优先’的代表之作」

通过三代产品的摸索，小米总结出了高端产品设计的三个原则：无短板的高端产品、从技术领先到体验优先、深度融合的软硬件。雷军表示「只有当我们改变了认知，真正的成长才会到来。这是我近十年来在高端市场探索中获得的最大心得」。

投资未来

在雷军进行年度演讲前夕，有媒体曝光了小米公司研发的大规模预训练语言模型 MiLM-6B/1.3B 的 GitHub 代码托管情况。这一模型的参数规模高达 64 亿，且在 C-Eval 和 CMMLU 等基准评测榜单中表现出色。

在发布会中，雷军还提出了一个「（软件×硬件）ᴬᴵ」的公式，强调「软硬深度融合、AI全面赋能」的理念。同时宣布预计 2023 年小米全年的总研发投入将超过 200 亿元，未来五年（2022-2026）研发投入将超过 1000 亿元。

雷军指出，软件与硬件的深度结合是提供独特用户体验的基石，而 AI 则代表着未来的生产力，同时也是小米长期投入的关键领域之一。

与其他公司主要探索云端大型模型商用不同，小米在大型模型领域的突破方向，集中在「轻量化」「本地部署」两个方向，致力于将大型模型部署在终端设备上。雷军透露，小米在百亿级参数的大型模型和手机终端大型模型方面都取得了显著进展。

其中，小米自主研发的60亿参数大型模型在C-EVAL榜单中位居同等参数量级的首位，在CMMLU中文模型评测中也排名第一；小米自研的终端大型模型已成功在骁龙平台上运行，目前自主研发的13亿参数终端大型模型在某些场景中的表现已经能够与行业内60亿参数的云端大型模型媲美。

而在小米大模型发布的背后，则是自 2016 年起便开始组建的小米 AI 团队。经过 7 年的发展，该团队已经经历了6次的扩张，如今小米的人工智能团队规模已超过3000人，并逐步构建了在视觉、语音、声学、知识图谱、自然语言处理（NLP）、机器学习、多模态等各方面的AI技术能力。

发布会当天，雷军宣布，小爱同学现已升级 AI 大模型能力，即日起开始邀请测试。

小米同场发布的「One more litte thing」—— 第二代仿生四足机器人 CyberDog 2 ，也是一款典型的高技术含量产品：与前代相比，这一版本体型更为紧凑，仅重 8.9 公斤。

它不仅搭载了小米自研的 CyberGear 微型电机，进一步提升了动态能力，同时还融合了过去小米在 AI 领域投入取得的成果，作为小米手机 AI 算法应用场景的进一步延伸，还是小米探索激光雷达，视觉感知与决策系统等前沿领域的研发平台，为后续包括小米汽车在内的项目储备技术经验。

在 MIX Fold 3 的发布之后，作为对过去小米高端化三年的总结，雷军还针对当前变迁的时代，给出了来自雷军、或者说是来自小米的「经验总结」：

「最近几年，不少人都感到非常焦虑，非常迷茫。在时代变迁的洪流中，如何获得内心的平静呢？我的答案是：成长。」

如今，小米似乎又回到了那个「始终创业」的阶段，即使小米早已不再是一家创业公司，但无论是雷军在发布会中对标iPhone、对标友商手机产品，还是「生死之战」这种口号，都让小米重新有了更多「创业公司」才有的朝气面貌。

小米所坚持的「长期主义」，本质上是「投资未来」，让小米在风云变幻莫测的周期中保证有足够的竞争力，用足够的资源去投资下一个时代，让小米时刻保持充足的竞争力， 无论是 AI 大模型还是自动驾驶等领域中，都能有小米的身影，并在新的领域中打响新的「生死之战」，成为引领者。

原标题：《电厂丨雷军的「生死之战」：还原小米三年高端化之路》